| Objetivos |
Aplicar proceso de gestión de requerimientos al ciclo de vida de un proyecto
Usar técnicas de evaluación propias para verificar y ganar el acuerdo acerca
de los requerimientos, que valgan para el negocio y los objetivos técnicos
Identificar técnicas formales e informales para gestionar las relaciones entre
los interesados dentro del proceso de gestión de requerimientos
Implementar un proceso de gestión del cambio para controlar el tortuoso
avance del proyecto
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| Programa |
1. La influencia de los requerimientos en los problemas del proyecto
2. El proceso de requerimientos del proyecto
a. Los ciclos de vida de gestión de proceso y gestión de requerimientos
b. Pasos en el proceso de gestión de requerimientos
c. Requerimientos fijos y evolutivos
d. Estándares de la organización
3. Valoración de los interesados
a. Identificación y categorización
b. Plan de comunicación
c. Factores de riesgo
4. Reconciliando múltiples perspectivas
a. Consideración de riesgos de Mercado y legales
b. El proceso de gestión de relaciones
5. Factores críticos de éxito
a. Matriz de trazabilidad
b. Organización de requerimientos globales
c. Plan de test
d. Estandares de gestión de requerimientos
6. Definición de requerimientos
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a. Requerimientos funcionales y técnicos
b. Identificando multiples perspectivas
c. Requerimientos globales
d. Técnicas y herramientas
e. Estandares para documentación
7. Evaluación y aprobación
a. Selección de herramientas y técnicas
b. Revisión de requeimientos/prototipo
c. Valoración de riesgos
d. Documentación de la línea base
8. Gestión del cambio
a. Evaluación de políticas para las necesidades del proyecto
b. Establecimiento de criterios de negocio para el control del cambio
c. Selección de herramientas y técnicas
d. Criterios de éxito
9. Validación de resultados del proyecto
a. Criterios de aceptación
b. Resultados del test del proyecto
10. Procedimientos de cierre |
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