| | Gestión de recursos humanos y habilidades directivas |
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IMF - EMPRESAS
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Objetivos:
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Comprender todos los aspectos metodológicos del área de la gestión de RR HH para el futuro desarrollo de la organización.
Dotar al alumno de habilidades directivas en la gestión de personas y organizaciones en un entorno internacional.
Proporcionar los conocimientos y habilidades necesarios para llevar a cabo una evaluación del desempeño de sus empleados.1.
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Dirigido:
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Directivos, mandos intermedios y personal del área de Gestión y PRL.
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Comentario:
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Conseguir el mayor beneficio para su empresa pasa por lograr la máxima eficacia en la dirección financiera y contable
de la compañía. Se hace pues vital dotar a su equipo de conocimientos para el análisis de la información económicofinanciera,
la toma de decisiones en materia de inversiones, la gestión de la financiación, o el manejo de la información
contable como ejes de una política económica eficaz.
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Programa:
1. Organización empresarial y gestión del cambio
1.1. Objetivos
1.2. Estructuras organizativas
1.3. Errores en la organización
1.4. El organigrama
1.5. El cambio organizacional
1.6. Cultura de empresa
1.7. Desarrollo organizacional
1.8. Diagnóstico, planificación y gestión del cambio
1.9. Situación empresarial: Organización de una empresa de software
1.10. Situación empresarial: el proceso de cambio en un banco Noruego
2. Planificación estrategica
2.1. Objetivos
2.2. Plan estratégico de Recursos humanos
2.3. Fases de la planificación estratégica
2.4. Planificación de plantillas
2.5. Planificación de costes
2.6. Desarrollo de carreras
2.7. Situación empresarial: Planificación estratégica en una fabrica de herramientas
3. Organización empresarial y gestión del cambio
3.1. Objetivos
3.2. Finalidad y barreras de la evaluación
3.3. El proceso de evaluación
3.4. Enfoques
3.5. Criterios de evaluación
3.6. Los métodos
3.7. El cuestionario
3.8. Implantación del sistema
3.9. La entrevista de evaluación
3.10. Mecanismos de control
3.11. Situación empresarial: evaluación del desempeño en empresa de consultoría y auditoría
4. Gestión de la formación
4.1. Objetivos
4.2. El plan de formación
4.3. Preparación
4.4. Diseño
4.5. Aprobación
4.6. Desarrollo y seguimiento
4.7. Situación empresarial: Plan de formación de Centro Universitario
5. Política retributiva y sistemas de compensación
5.1. Objetivos
5.2. Función de las compensaciones
5.3. Políticas para la estructuración del sistema salarial
5.4. Elementos del sistema retributivo
5.5. Retribución basada en el puesto
5.6. Retribución basada en el desempeño
5.7. Situación empresarial: Sistemas de incentivos en cadena de hipermercados
6. Habilidades direcitvas I: trabajo en equipo, liderazgo y motivación
6.1. Objetivos
6.2. El equipo de trabajo
6.3. Gestión de dificultades y conflictos en el equipo
6.4. Resolución de problemas en equipo
6.5. Liderazgo: Definición y estilos
6.6. Empowerment
6.7. Motivación y comportamiento
6.8. Satisfacción en el trabajo
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IMF - EMPRESAS
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El IMF se consolida como una Escuela de Negocios capaz de identificar las nuevas formas de progreso y asignar los recursos humanos y tecnológicos de la forma más eficiente. En IMF hemos acepta los retos que llegan con el cambio en los modelos de gestión empresarial. La gestión de la información y el conocimiento se ha convertido en su clave a la hora de planificar los programas Máster.
Sedes:
ANDALUCIA: C/ Luis Montoro, Nº-2, pl3. Sevilla. Tel: 95 453 54 47
CANARIAS: C/ Carlos J.R. Hamilton 11. Santa Cruz de Tenerife. Tel: 922
27 56 94
CATALUÑA:...
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