| Objetivos |
Evite las desviaciones en costes por una mala planificación de las fases de desarrollo técnico e implantación
Aprenda técnicas de gestión para reaccionar ante los cambios en la estrategia
Establezca las garantías en la supervisión y calidad del outsourcing en proyectos informáticos
Dirija la creación de informes de seguimiento del proyecto para el equipo técnico
Garantice el rendimiento del equipo a través de una adecuada estimación de su capacidad técnica
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| Dirigido |
Responsables de Informática
Responsables de Proyectos IT
Responsables de Sistemas
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| Programa |
1. LA DEFINICIÓN DE UN PROYECTO INFORMÁTICO: CÓMO COORDINAR FASES Y ASPECTOS DETERMINANTES PARA SU DESARROLLO
2. CÓMO PLANIFICAR LOS COSTES Y TIEMPOS DEL PROYECTO INFORMÁTICO A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN QUE EVITE LAS DESVIACIONES
3. CÓMO ORGANIZAR LOS RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS DEL PROYECTO PARA DAR SOLIDEZ AL EQUIPO DE TRABAJO
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4. QUÉ FACTORES CLAVE INTERVIENEN DURANTE EL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO: EL CONTROL DE RIESGOS Y CALIDAD EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO
5. EVALUACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
6. PROS Y CONTRAS DE LAS METODOLOGÍAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS |
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