| | Gestión de Proyectos Fundamentals |
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Imparte
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ESI International
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 Imprimir |
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Precio
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1.699,00 €
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 Enviar |
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Fechas
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Comienzo 10/12/2008 a 12/12/2008
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Lugar
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El curso se imparte en
(Madrid).
Con direccion :
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Duración
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22 Horas
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Tipo de curso
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Presencial en (Madrid)
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Objetivos:
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Controlar las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales
Establecer el plan integral del proyecto
Desarrollar la estructura de tareas (WBS)
Hacer un control y seguimiento eficaz de un proyecto
Desarrollar otros planes (riesgo, comunicación, calidad) para mejorar la gestión del proyecto
Fijar roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida
Cerrar el proyecto de forma efectiva
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Dirigido:
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Gestores y Responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa que no emplean un método concreto y quieren aprender una metodología específica para la gestión de proyectos. Que quieren contrastar su metodología actual con una metodologíauniversal y aplicable a cualquier tipo de proyecto:
Ingeniería y Producción
Operaciones y Mantenimiento
Información y Tecnología
Seguridad Laboral y Medio Ambiente
Ventas y Marketing
Finanzas y Administración
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Programa:
INTRODUCCION A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
¿Qué es un proyecto?
¿En qué consiste la Gestión de Proyectos?
El ciclo de vida del proyecto: Fases de un proyecto
Identificando los principales interesados en cada fase
Influencias sobre un Proyecto
Propósito de la Guía PMBOK®
Grupos de Proceso de Dirección de Proyectos
Funciones y Responsabilidades del Gestor de Proyecto
INICIACION DEL PROYECTO
Entender el “Rol” de la Alta Dirección
Selección de Proyecto
Herramientas de Selección
Ratio de Beneficio-Coste (BCR)
Valor Actual y Valor Actual Neto
Formulando Buenos objetivos
Desarrollo de Requisitos
Acta de Constitución del Proyecto
Documento de Requisitos del Proyecto (PDR)
PLANIFICACION DEL PROYECTO
Planificación del Alcance
Estructura de Desglose de Tareas (EDT)
Estimación
Planificación del Cronograma
Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de Proyecto, Cuadros de hitos
Maneras de Acelerar los Cronogramas
Planificación de Costes
Matriz de Recursos/Responsabilidades
Tabla de Carga de Recursos
Planificación de la Gestión de Riesgos
Planificación de las Adquisiciones
Planificación de la Comunicación y la Calidad
EJECUCION DEL PROYECTO
Líneas Base del Proyecto
Desarrollo del equipo de proyecto
Organización y posibles estructuras del equipo de proyecto
Seguimiento del Rendimiento del proyecto
Valor Ganado (Cálculos del valor ganado)
Valoración del Estado del Proyecto
Costes “Hundidos”
Gestión de Riesgos
Sistema de Control de Cambios
Gestión de Configuración
CIERRE DEL PROYECTO
Verificación de Alcance y Aceptación de Cliente
Cierre del Contrato y Administrativo
Lecciones Aprendidas para Proyectos Futuros
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ESI International
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Fundada en 1981, Esi Internacional, es una compañía innovadora con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayude a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio.
Desde julio de 2005, ESI forma parte de Informa , el mayor especialista a nivel mundial en el desarrollo de contenidos para las comunidades científicas, académicas y profesionales.
Informa nació en 2004 tras la alianza de Taylor & Francis, una compañía internacional especializada en la edición de todo tipo de publicaciones técnicas, científicas y profesionales ...
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