| Objetivos |
Evaluar su contribución al crecimiento y a la rentabilidad.
Difundir una cultura económica en el seno de la empresa.
Utilizar métodos, herramientas y técnicas de gestión adaptadas a las situaciones.
Mejorar la comunicación con los servicios fi nancieros.
Convertir en fi ables y más seguros los resultados y las previsiones.
Actuar en todos los niveles del rendimiento económico.
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| Dirigido |
Mandos y directivos.
Toda persona responsable de gestionar una cuenta de resultados o centro de beneficio, una actividad, un proceso o un proyecto
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| Programa |
Módulo 01: La lógica del rendimiento financiero.
El balance de situación y la cuenta de resultados.
Evaluar el impacto de las decisiones en el balance de situación y en la cuenta de resultados.
Conceptos clave de valor añadido.
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Módulo 02: Elaborar y gestionar un presupuesto
La previsión de la gestión de una actividad.
El presupuesto: un paso esencial en la gestión de laempresa.
El papel del directivo en el proceso presupuestario.
El presupuesto como herramienta de comunicación.
Revisar las previsiones y analizar las diferencias.
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Módulo 03: La visión estratégica y la gestión de las actividades
Mantener las actividades propias bajo control.
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Objetivos de despliegue.
Despliegue de planes de acción orientados a resultados.
El plan de actividades: cifras y comentarios.
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Módulo 04: Construir y utilizar un cuadro de mando
El cuadro de mando como herramienta de dirección.
Defi nir indicadores pertinentes a las actividades.
Alinear los cuadros de mando con los objetivos
estratégicos corporativos.
Organizar la utilización del cuadro de mando.
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Módulo 05: Dominar los riesgos
Identifi car y evaluar los riesgos.
Comprender las herramientas de gestión de riesgos.
Utilizar las herramientas adecuadas de gestión de riesgos.
Confección y seguimiento de los presupuestos.
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