| Requisitos |
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El Master está destinado a profesionales y/o titulados universitarios que desarrollen su labor profesional en instituciones públicas y/o privadas relacionadas con la gestión de proyectos.
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| Objetivos |
1. Aprender a valorar su tiempo y a organizarse proyectualmente.
2. Ser capaz de construir un proyecto según la metodología del Master basada en los estándares internacionales en Project Management al tiempo que asimila los conocimientos, técnicas, herramientas y habilidades de la dirección de proyectos.
3. Estar en condiciones de superar los exámenes de los Certificados Profesionales más significativos en Project Management: Project Management Institute (PMP®-PMI® y CAPM), International Project Management Association (IPMA®), PRojects IN Controlled Environments-2 (PRINCE2. Foundation&Partitioner) e IT Infraestructure Library V3 (ITIL Foundation)
4. Consolidarse en la carrera profesional de Project manager y consolidar reforzar significativamente su Currículo.
5. Implementar proyectos con el software más relevante en Project Management.
6. Conocer las principales fuentes de información y las mejores prácticas en Project Management a través de la experiencia de las asociaciones profesionales más significativas a nivel internacional.
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| Programa |
0. Presentación del curso.
I. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: CICLO DE VIDA
1. Iniciación: La Dirección de Proyectos hoy.
2. Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
3. Procesos Proyectuales : PFM-VG.
II. PREPARACIÓN PARA LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
4a. Preparación para el examen I: CAMP/PMP-PMI.
4b. Preparación para el examen II: TDP/PDP-IPMA.
4c. Preparación para el examen III: PRINCE2-APM.
5. Revisión PFM-V5 con Familia ISO.
6. Elaboración del Proyecto Fin de Máster (V-Final).
III. APLICACIONES Y POSICIONAMIENTO PROFESIONAL EN PROJECT MANAGEMENT
III-a) El entorno de los proyectos: la organización.
7. Pensamiento Complejo.
8. Pensamiento Estratégico y Administración de Empresas .
9. La contextualización de los proyectos.
III-b) Caja de Herramientas del Director de Proyectos.
10. Herramientas y técnicas básicas.
11. Herramientas complementarias.
12. Herramientas avanzadas.
13. Características y análisis del mercado.
III-c) La Dirección de Proyectos en los Sectores Productivos: Aplicaciones.
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14. Aplicaciones Sectoriales.
IV. PORTAFOLIO DEL ALUMNO.
V. CAPITALIZACION RELACIONAL: SESIONES PRESENCIALES.
Seminario 1. Iniciación al EMPM with Microsoft: Abril 2009.
Seminario 2. Inicio - Planificación: Abril 2009.
Seminario 3. Planificación - Ejecución - Control - Cierre: Julio 2009.
Seminario 4. Dirección Avanzada de Proyectos y Aplicaciones a Sectores Productivos: Julio 2010.
VI. SOFTWARE EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS. - USUARIOS
1. MINDMANAGER 7
2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-632)
3. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam 70-633)
4. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS (Exam 70-634)
5. MICROSOFT PROJECT PORTFOLIO SERVER 2007 - TÉCNICOS
6. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. CONFIGURACION (Exam 70-630)
7. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. APPLICATION DEVELOPMENT (Exam 70-542)
8. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. CONFIGURING (Exam 70-639) |
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