| Objetivos |
Aprenda a dar y recibir feed-back a distancia
Diseñe un sistema de control sobre tareas, procesos y decisiones
Emplee técnicas de Coaching y Mentoring remoto para estimular la automotivación de su equipo
Defina responsabilidades para evitar actitudes individualistas
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| Dirigido |
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Todos aquellos Directivos y Mandos Intermedios
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| Programa |
1. COMO DESARROLLAR UN EQUIPO DE TRABAJO DISPERSO PARA MEJORAR SU EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
Introducción a los modelos, etapas y características de equipos de trabajo
a. Planificación y gestión
Cómo organizar y estructurar los procesos de la gestión diaria de un equipo de trabajo disperso
Cómo asignar tareas y responsabilidades para que sus colaboradores conozcan los límites de sus competencias
Cómo involucrar activamente en los objetivos del proyecto a los colaboradores que desarrollan su actividad en ámbitos dispersos
Factores culturales y su incidencia en el equipo remoto
¿Cuáles son y cómo funcionan las dimensiones culturales?
Cómo establecer modelos de relación según las distintas culturas
b. Comunicación y motivación
Cómo potenciar y desarrollar habilidades de comunicación para salvar las distancias entre personas dispersas en distintos lugares de trabajo
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Cómo reforzar sus cualidades de líder motivador ante un proyecto de trabajo a distancia para mantener la cohesión del equipo
c. Seguimiento de un equipo remoto
Cómo diseñar, preparar y poner en práctica un proceso de supervisión de tareas, fases y tiempos de un proyecto desarrollado ´a distancia´
2. COMO UTILIZAR DE FORMA EFICIENTE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LOGRAR EL DESARROLLO DE SU EQUIPO
Cómo influyen en la gestión de equipos dispersos y en la agilidad de las respuestas la implantación de nuevas técnicas de comunicación
Cómo crear y gestionar una oficina virtual
Cómo seleccionar las herramientas técnicas más adecuadas para construir un verdadero entorno de trabajo único, a pesar de la dispersión geográfica
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