| Objetivos |
- Conseguir que los participantes en el curso se adentren en los conocimientos de la Dirección de Empresas basada en el concepto de Estrategia y en la formulación e implementación de estrategias.
- Conseguir que todos los participantes adquieran unos conocimientos suficientes sobre la teoría existente, sobre las técnicas, métodos y prácticas diversas, relacionados con la Dirección Estratégica de la Empresa y con su aplicación práctica.
- Motivar a todos los participantes a que se interesen profundamente por esta materia, indagando en la literatura existente y en los ejemplos y casos de estudio que ejemplifican su utilidad.
- Hacer que los participantes adquieran y desarrollen criterios sólidos sobre la Dirección de Empresas, para poder ocupar con éxito puestos de responsabilidad en el mundo empresarial.
- Formar a los participantes para que, ayudados de la práctica correspondiente en empresas concretas, puedan hacerse cargo de las funciones reservadas a los estrategas empresariales, puestos cada vez más solicitados
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| Programa |
1. Conceptos Básicos: Economía, Empresa, Dirección de Empresas, Dirección Estratégica de la Empresa.
2. Revisión Histórica de la Dirección Empresarial y algunas ideas sobre la Dirección Empresarial en el Siglo XXI.
3. Estructura Organizacional, Niveles de Responsabilidad y Áreas de Dirección.
4. Eficacia y Eficiencia en la Empresa. Establecimiento de Objetivos. Misión y Visión.
5. Análisis del entorno: concepto y tipos de entorno. Entorno político, económico y social. Perfil estratégico. El diamante de Porter
6. Análisis del entorno sectorial: el modelo Porter de las cinco fuerzas y otras técnicas
7. Análisis interno: ventajas competitivas, creación de valor y rentabilidad. El modelo de la cadena de valor. Matriz DAFO y estrategias.
8. Cartera de Productos, Servicios o Negocios y Revisión del Plan de Negocio
9. Competitividad, ventajas competitivas y excelencia de funcionamiento
10. Competitividad, ventajas competitivas. Diferenciación de productos y "Reloj Estratégico"
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11. Estrategias sectoriales y de reestructuración industrial.
12. Estratégicas tecnológicas y estrategias basadas en la tecnología.
Segundo Cuatrimestre:
13. Naturaleza del desarrollo de estrategías.
14. Aspectos adicionales del desarrollo estratégico de la empresa
15. Estrategia de diversificación y dirección de empresas diversificadas.
16. Crecimiento interno y externo: características, ventajas e inconvenientes.
17. Competencia y colaboración.
18. Globalización y estrategia de internacionalización.
19. Evaluación y selección de estrategias.
20. Hacer funcionar a las estrategias.
21. Organización y reorganización para el éxito de una estrategia.
22. Estrategia, liderazgo y cultura.
23. Planificación estratégica: el envejecimiento de una profesión-I
24. Planificación estratégica: el envejecimiento de una profesión-II. |
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