| Objetivos |
Favorecer un proceso de liderazgo, generador de líderes.
Crear un entorno nuevo, abandonar las rutinas, marcar la diferencia, ser distinto.
Asociar decididamente a los directores con el proceso de liderazgo.
Ser carismático y modesto.
Ayudar a que sus colaboradores consigan sus objetivos, en particular sus mandos y jefes de proyecto.
Atreverse a ir hasta el fondo de sus ideas y servir de ejemplo para las acciones de sus colaboradores.
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| Dirigido |
Jefes y directores que desempeñen su función en grupos multinacionales.
Miembros de comités de dirección.
Cargo ejecutivos y directores de PYMES.
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| Programa |
Primer objetivo: Fomentar un proceso de liderazgo creador de líderes
- Analizar la situación actual del liderazgo en su unidad.
- Compartir el diagnóstico con sus pares.
- Conocer los siete criterios del desarrollo de liderazgo para crear un entorno propicio a ello.
- Identificar las barreras al liderazgo.
- Decidir: "¿por dónde empezar?", "¿Qué primeros pasos dar para que arrancar el proceso de liderazgo?
Segundo objetivo: Crear un entorno nuevo, abandonar las rutinas, hacer la diferencia, reinventarse.
- Detectar y anular frenos existentes en el equipo de dirección y demás direcciones funcionales.
- Detener las rutinas inhibidoras y promover el movimiento.
- Entrenarse en técnicas de cambio.
Tercer objetivo: Asociar de manera resuelta a los mandos con el proceso de liderazgo.
- Trasformar el equipo de dirección en una "zona de liderazgo".
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- Diagnosticar el estado actual del equipo formado por el grupo directivo y sus colaboradores cercanos.
- Mantener una tensión positiva.
- Dirigir a los equipos hacia los resultados clave de negocio.
Cuarto objetivo: Ser carismático y modesto.
- Tener credibilidad como líder.
- Los tres estilos de liderazgo que asumen los cuadros directivos.
- Adoptar una actitud de reservada para facilitar que surjan líderes en su entorno.
- Tratar en positivo lo que pueda parecer o suponer un obstáculo para los demás.
- Determinar la hoja de ruta del liderazgo para su sección o empresa.
Sus 5 módulos e-learning
- Prácticas de liderazgo a seguir y prácticas evitar.
- Desarrollar el liderazgo en las mejores condiciones.
- Conseguir que los mandos se sumen al liderazgo.
- Impacto personal y carisma del líder.
- Los 5 mecanismos de creación de líderes |
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