| Objetivos |
1.Elaborar las bases estratégicas, en línea con los objetivos generales de la empresa, que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de los RRHH y desarrollar las funciones y procedimientos para la planificación, organización, ejecución y control de los RRHH en empresas e instituciones.
2.Conocer el enfoque actual en organizacion y direccion de recursos humanos.
3.Dominar las técnicas y habilidades de dirección en todas las áreas de gestión de Recursos Humanos en la empresa.
4.Seleccionar al personal más adecuado, fidelizarlo y motivarlo.
5.Desarrollar técnicas de liderazgo, dirigir procesos de adaptación a modificaciones profundas.
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| Dirigido |
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El Curso de Técnico Superior en Gestión de Recursos Humanos está orientado a la práctica profesional, dirigido a todas aquellas personas que quieran introducirse, actualizar e innovar en los conocimientos y habilidades específicas del ámbito de la dirección y la gestión de los recursos humanos de la empresa.
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| Programa |
MÓDULO 1. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
TEMA 1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. Organización empresarial. Estructuras, técnicas y organigramas.
TEMA 2. GESTION POR COMPETENCIAS. Las competencias. Factor de rendimiento. Perfil competencial. Operativización del perfil competencial. Personalidad y comportamiento. Proceso de evaluación. Feedback 360º.
TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Organización interna de la dirección de RR.HH. Métodos de previsión de plantillas. Cálculo de Plantillas.
TEMA 4. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS. Efectos y riesgos. Fases. Planificación, seguimiento y evaluación. Tipología de objetivos. Habilidades Directivas aplicadas a la dirección por objetivos.
TEMA 5. EMPOWERMENT. Técnica. Tipologías de empowerment.
MÓDULO 2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RR.HH.
TEMA 1. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO. Técnicas y Aplicaciones. Valoración de puestos. Gestión por Competencias.
TEMA 2. SELECCIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Formulación de objetivos. El proceso selectivo desde dos modelos: Rasgos predictivos/competencias. Determinación de necesidades de RR.HH. en la organización. Análisis de perfiles personales. Análisis de plantilla. Coste económico del proceso.
TEMA 3. EL PROCESO DE SELECCIÓN. Alternativas y elección del método. Sistemas. Los assessment centers.
TEMA 4. INCORPORACIÓN Y DESVINCULACION DE LA EMPRESA. Seguimiento e integración. Outplacement.
TEMA 5. ETT´S Y SELECCIÓN A TRAVES DE INTERNET. Contratos de puesta a disposición.
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MÓDULO 3. POLITICA RETRIBUTIVA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
TEMA 1. SISTEMAS RETRIBUTIVOS Y ESTRUCTURA SALARIAL. Retribución de la evaluación y por competencias.
TEMA 2. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN. Costes de personal. Masa salarial.
TEMA 3. EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO. Objetivos. Criterios. Técnicas. Diseño de un sistema de evaluación de personal.
TEMA 4. CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. El Diagnóstico de la organización. Análisis del campo de fuerzas. El método Delphi.
TEMA 5. TÉCNICAS PARA INTRODUCIR EL CAMBIO. Enfoques de cambio en las empresas. Tipología de intervenciones. Análisis de roles. Análisis transaccional. Sistemas sociotécnicos.
MÓDULO 4. HABILIDADES DIRECTIVAS
TEMA 1. LIDERAZGO. Estilos de Liderazgo. Liderazgo carismático. Liderazgo transaccional y liderazgo situacional. transformador. Uso del poder. Inteligencia Emocional.
TEMA 2. COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. El proceso de comunicación. Feed-back. Escucha activa.. La comunicación verbal y no verbal. Comunicación informal, comunicación formal. Técnicas para hablar en público. Presentaciones orales eficaces. Canales y medios. Intervención en los medios de comunicación.
TEMA 3. NEGOCIACIÓN. El perfil del negociador. Conductas de negociación Principios de negociación. Estilos de negociación.
TEMA 4. MOTIVACIÓN.
TEMA 5. TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE REUNIONES |
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