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Dirigido:
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Gerentes, Directores Financieros, Directores de Administración, Administrativos con suficiente experiencia, Controllers, Analistas de costes/financieros y Consultores de gestión
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Comentario:
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Este programa conjuga tanto el área financiera con la de control de gestión. Y ello es así puesto que de acuerdo con la idiosincrasia de las empresas de nuestro entorno más cercano, ambas funciones se encuentran aún unidas en un solo departamento.
e&s ha añadido el control de la gestión a este programa dado que se hace imprescindible que las empresas sean conscientes de la necesidad de obtener información sobre la marcha de la empresas para tomar decisiones. Y para conocer cual es la marcha “real” se necesita no sólo información contable o financiera sino también no financiera
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Programa:
ANALISIS FINANCIERO
• Análisis patrimonial, económico y financiero
• Ciclos de actividad en la empresa
•Balance y cuenta de resultados
FINANZAS OPERATIVAS
• Gestión de Clientes y Stocks. Necesidades Operativas de Fondos
• Gestión de Proveedores
• Gestión de la estacionalidad
• Gestión de impagados y pronto pago
• Gestión de la tesorería
FINANZAS CORPORATIVAS
• Inversiones
• Valoración de empresas
• Financiación a largo plazo: estructura óptima de capital y deuda, y nuevos instrumentos financieros
PLANIFICACION Y CONTROL EN LA EMPRESA
• La planificación y el control
• Control estrategico y operativo
• La figura del controller
• Fases y estructura del proceso de control
CONTABILIDAD DE GESTION
• Clases de costes
• Punto de equilibrio: Costes de oportunidad y diferenciales
• Análisis de costes para la toma de decisiones
• Análisis de desviaciones
CONTROL COMERCIAL
• Previsión de ventas
• Presupuesto de ventas
• Modelo matriz de cartera
• Políticas comerciales
CONTROL LOGISTICO Y PRODUCTIVO
• Análisis productivo
• Proceso logístico
• Necesidades de sistemas productivos
• Medición de la eficiencia global
• Medición de tiempo de proceso
PRESUPUESTO
• De la planificación al presupuesto: proceso presupuestario
• Plan operativo anual (POA)
• El control presupuestario: análisis de desviaciones
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
• Definición de factores clave de gestión
• Diseño del Cuadro de Mando Integral
• Actuación ante desviaciones
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