| Requisitos |
Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Executive en Dirección Financiera y Control (PEDFC).
|
| Dirigido |
El curso está dirigido a personas con responsabilidades contables y financieras y a profesionales que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas busquen una especialización y un desarrollo profesional.
|
|
|
| Programa |
M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- Conceptos básicos
- Análisis del entorno
- Análisis interno de la empresa
- El análisis DAFO
- Planificación estratégica
- La toma de decisiones estratégica
- La puesta en práctica de la estrategia
- Internacionalización
Contenidos del cdrom
M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS
- Contabilidad
- Financiación básica y valoración del inmovilizado
- Valoración del circulante, contabilización del IVA
y del IS y gestión contable de gastos e ingresos
- Análisis de estados financieros
- Análisis económico financiero
- Análisis de liquidez y solvencia
- El fondo de maniobra y la tesorería
- Gestión de la inversión
- Análisis financiero de las inversiones
Contenidos del cdrom
M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
- Operaciones financieras
- Las inversiones en ambiente de riesgo
- Fuentes de financiación
- Estructura financiera y coste de capital
- El sistema financiero
- Mercado de valores
- Control de gestión
M4. MERCADOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTOS Y CASOS
BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO
|
Introducción
1. Mercados financieros.
2. Productos del mercado de valores. Acciones,
obligaciones convertibles y warrants, y pagarés
3. La bolsa y los tipos de interés
4. Análisis de inversiones en bolsa
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA
1. Planificación y control. El proceso
presupuestario
2. Previsiones empresariales
LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
3. El presupuesto de ventas
4. Síntesis y control presupuestario en la empresa
CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
- Caso: Innovar para competir: las experiencias
de Apple y Sony
- Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba
en el mundial de Alemania
- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
- Caso: Iberdrola: RSE, algo más que
una operación de imagen
- Caso: Ventajas de la implantación del ABC:
el caso Barclays
- Caso: El negocio financiero. el caso Pryca
- Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
- Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante
éxtito de ventas mediante el cuadro
de mando integral
M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO |
|
|
|
