| Objetivos |
- Analizar y comprender el impacto del mantenimiento en el resultado industrial.
- Comprender la lógica financiera y hablar el mismo lenguaje que los directores administrativo-financieros.
- Saber aumentar el presupuesto: solicitudes de renovación de equipos, inversiones
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| Dirigido |
- Ingenieros y responsables de mantenimiento.
- Controladores de gestión.
- Mandos de servicios, explotación, producción, calidad? con funciones de supervisión en el área de mantenimiento.
- Empresas externas de mantenimiento y de servicios
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| Programa |
1 Leer los documentos contables para traducir la actividad de mantenimiento a cifras.
- Comprender los mecanismos contables: cargos / inmovilizados aplicados a Mantenimiento.
- Aplicar las nociones de provisión y amortización a los compromisos financieros del mantenimiento.
- Mostrar la relación entre los objetivos operacionales del mantenimiento y los resultados económicos de la empresa: impacto sobre la cuenta de resultados económicos y el balance.
2 Evaluar las decisiones financieras y hacerlas visibles
- Adquirir las nociones económicas y financieras básicas: tesorería, capacidad de autofinanciación, rentabilidad de una inversión o de una mejora.
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- Medir el impacto de la duración de la vida de los equipos en la rentabilidad.
- Integrar los costes internos y externos del mantenimiento de un proyecto de externalización.
3 Examinar su presupuesto, primero argumentar después dirigir
- Presentar y argumentar su presupuesto de mantenimiento con éxito: política de mantenimiento, reparto de gastos, ratios básicos de rendimiento técnico y económico.
- Traducir al presupuesto la optimización de la actividad y la reducción de gastos.
- Definir los indicadores de dirección de su proyecto en función de los objetivos |
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