| Objetivos |
- Controlar el origen de los despilfarros en plazos y costes para dar fiabilidad a los plazos y bajar los precios.
- Comprender y analizar las mejores prácticas de cada parte de la cadena logística y contribuir al proceso de mejora del proveedor.
- Dominar la visita de auditoría y ser eficaz en su comunicación.
- Construir un plan de acción
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| Dirigido |
- Logísticos, compradores, auditores de Calidad, auditados.
- Responsables de logística
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| Programa |
1 Por qué auditar la "Supply Chain"?
- Los retos cualitativos y cuantitativos.
- La respuesta a las expectativas de los clientes: la "Supply Chain".
- La auditoría de Calidad, la auditoría logística: el mismo objetivo.
2 Identificar las mejores prácticas y buscar los puntos de mejora desde la gestión de las ventas hasta el almacén de producto terminado
- La logística hacia el cliente: la gestión de las ventas, la expedición, la organización de los transportes, la distribución, la preparación del pedido, el control del pedido, una clave de la excelencia.
- Plantear el problema que hay que solucionar: percibir y después analizar.
- Producir ideas: imaginar.
- Confrontar las ideas con el problema: encontrar soluciones.
- Evaluar las soluciones: clasificar y seleccionar.
- Aplicar las soluciones: innovar.
3 Identificar las mejores prácticas en producción y buscar los puntos de mejora.
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- La gestión de la producción, la planificación, el lanzamiento de las órdenes, la organización física de los flujos de producción, el control de la capacidad, la flexibilidad, el control de la carga, la política de mantenimiento.
4 Identificar las mejores prácticas desde el aprovisionamiento hasta el almacén de materiales de proveedor y buscar los despilfarros
- La logística de proveedores: la política de compras, la relación con los proveedores, el aprovisionamiento, la gestión de los stocks, la recepción, los controles de calidad y el paso al stock disponible.
5 Saber organizar la visita de auditoría
- Los principios básicos propios de la auditoría logística.
6 Construir su plan de acción para pilotar su "Supply Chain"
- La redacción de su plan de acción, concreto, programado y realizable |
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