Curso Animar e Integrar un Equipo de Proyecto
Movilizar, coordinar y conseguir que trabajen juntas personas de servicios, unidades, plantas y países diferentes sin disponer de la autoridad jerárquica formal: es el desafío al que se enfrenta un responsable de proyecto. Para este líder de nuevo cuño, el éxito pasa por una gestión transversal efi... ver +
caz del equipo de colaboradores que aportan sus competencias al proyecto
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Precio
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Consultar
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Comienzo
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Consultar
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Lugar
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In Company
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Duración
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20 Horas
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Modalidad
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In Company
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| Objetivos |
* Posicionarse en una organización mixta proyecto/proceso para delimitar sus márgenes de maniobra.
* Identificar las condiciones de eficacia de una gestión transversal.
* Aplicar las técnicas adaptadas para gestionar, animar y motivar a los colaboradores a lo largo del desarrollo del proyecto.
* Anticipar y tratar los conflictos
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| Dirigido |
* Responsables de proyecto que tengan que dirigir un equipo transversal sin relación jerárquica sobre el mismo.
* Futuros responsables de dirección de proyecto que quieran prepararse para dirigir un equipo sin autoridad jerárquica
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| Programa |
1_Identificar los desafíos del funcionamiento en equipo para el éxito del proyecto
Pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra común".
Romper con las lógicas compartimentadas.
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2_Construir un equipo ganador
Identificar las condiciones de eficacia del equipo.
Clarificar con cada colaborador su contribución.
Contractualizar la relación jefe de proyecto/jerarquía de los miembros del equipo/colaborador.
Establecer las reglas del juego para favorecer la cooperación.
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3_Obtener el rendimiento del equipo
Adaptar la gestión a las diferentes etapas de la evolución de un equipo de proyecto.
Suscitar la adhesión compartiendo una visión común del proyecto.
Mantener la implicación durante todo el proyecto: Gestionar por medio de la confianza.
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4_Adaptar la gestión a los equipos alejados, dispersos, virtuales
Comunicarse a través de los medios electrónicos.
Identificar y regular los conflictos inherentes a la comunicación a distancia.
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5_Los proyectos internacionales: la gestión intercultural
Comprender las lógicas de pensamiento de los interlocutores.
Adaptar los comportamientos y el plan de acción a la cultura de su cliente y de sus socios.
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6_Anticipar y gestionar los desacuerdos y las situaciones confl ictivas
Identificar los diferentes tipos de desacuerdos.
Gestionar la confrontación para innovar.
Tratar los conflictos evitando la escalada y los compromisos blandos |
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